人力资源管理制度（范本）

（1）依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 （2）负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。 （3）设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 （4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。 （5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展。 （6）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。 （7）创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。 （8）致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。 （9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。 （10）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。

2013-01-17 admin

办事处人事管理,分公司人事管理办法

办事处应遵循的用人总体原则 办事处作为一个独立运作的分支机构，其营运和管理中必须强调效率，需要用最小的合理投入保证效益和客户的满意。基于此，办事处在用人时主要考虑如下两点； ◆“定岗定人”的原则：“先定岗，后定人”，即根据单运营要求，确定办事处内每一个岗位对人员的具体要求，从而确定岗位性质，再根据岗位性质，再根据岗位性质选择合适的人。 ◆保证骨干员工的稳定：为确保办事处这个一线服务机构的稳固，必须确保关键岗位的稳定，同时引入淘汰竞争机制，保证一线服务人员的整体素质的提高

2013-01-17 admin

人事管理制度下载

2013-01-17 admin

eHR项目选型流程

　　企业，eHR系统不被认其关键性IT系统，整个企业IT战略经常处于重但不主地位。这反映出这些企业并没有真人力资源升企业战略层面进行思考。事实，企业HR战略如果能企业整体IT战略结合起考虑，企业核心业务系统人力资源系统进行集成，就能比较方便地分析出业务状况人力资源间各种关联，实现企业级绩效管理奠定应基础。

2012-08-23 admin

如何建设成功的人力资源管理信息化

人力资源管理的信息化建设一般是以一个或多个IT项目的建设来开展的，因此有人将“成功的人力资源管理信息化”等同于企业“成功的IT项目”。在项目管理当中，又有“成功的项目”和“认为成功的项目”的区别。为了提高对“成功的人力资源管理信息化”的认识，避免一开始就走入认识的误区，我们有必要先对这三个概念加以区分。

2012-08-23 admin

企业人力资源的信息规划

时下eHR是个热门的话题，很多企业都开始琢磨这回事。在过去几年里面，不少企业都开始了人力资源管理信息化建设，一部分企业甚至开始了对旧人力资源信息系统的更新换代。但并不是所有的企业都尝到了eHR的甜头，很多大型企业钱投入了、系统实施了，效果却并不如人意。这其中主要的原因，是因为相对中小型企业而言，大型企业的人力资源信息化，不仅在管理基础要求上和eHR系统选型上侧重点不同，在人力资源信息系统实施方法论上，大型企业更具有自己的特点。

2012-06-20 admin

人力资源管理如何精细化

能够进行人力资源管理者比比皆是，但能用人力资源管理创造管理效益者却凤毛麟角。是人力资源管理思想有问题吗？一般没有。关键是大部分人力资源管理者未能进行精细化的人力资源管理。 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

2012-06-20 admin

HRMS实施的误区

结合自己五年来为企业人力资源管理信息化服务的经验，简单地总结了企业在规划和实施hrms中通常会犯的四类错误及避免措施。

2012-06-19 admin

解开e-HR实施几条锦囊妙计

“啪”的一声让办公室里所有人的活动一下子定格下来，张新看着碎在地上的水杯，还有一口都没喝现在却湿了自己裤子的茶水，郁闷不已。从9点折腾到11点，整整一个上午，张新都没能在自己公司的内部网站上修改成功自己的资料。这套人力资源管理软件是公司新上的一套软件，人事部门要求所有员工登录系统内，注册和修改自己的资料，以便进行正规科学的人事管理。可由于人事部门也忙于其他事务，没给员工做培训，很多人都像张新一样，折腾一天也还不会使用这套系统。

2012-06-19 admin

全面剖析eHR系统评估十要素

首先系统的功能必须完整，能全面涵盖人力资源管理的所有业务功能，并且对每个业务功能都是基于完整而标准的业务流程设计，是企业日常工作的信息化管理平台；员工数据输入工作只需进行一次，其它模块即可共享；既可作为一个完整的系统使用，也可以将模块拆分单独使用，在必要时还能扩展集成为一个完整系统。

2012-06-15 admin