eHR项目选型流程

　　企业，eHR系统不被认其关键性IT系统，整个企业IT战略经常处于重但不主地位。这反映出这些企业并没有真人力资源升企业战略层面进行思考。事实，企业HR战略如果能企业整体IT战略结合起考虑，企业核心业务系统人力资源系统进行集成，就能比较方便地分析出业务状况人力资源间各种关联，实现企业级绩效管理奠定应基础。

　　遗憾，由于eHR系统重性缺乏足够认识，客户选型过程变得比较随意，缺乏规范选型流程，有客户甚至没有组成个相稳定、职责明确选型项目组，结果客户经常量精力浪费供应商些非关键环节反复沟通。还有客户甚至需求并不十分明确情况，就求供应商报价，而因竞争原因，供应商总能报出价，但其报价原则必然背离供应商原有报价体系，这种情况下，供应商报价般主考虑两因素：客户预算范围以及竞争手报价情况。这时候，直客户已经选定供应商，客户都还不能明确自己需求边界。

　　不规范选型过程，不仅致选型工作本身风险增，系统实施应埋隐患。

　　第1步：成立项目组

　　eHR系统人力资源管理业务IT技术融合，进行选型时需考虑因素非常，如果没有专业eHR咨询商提供服务，一般建议客户应成立个3-7 人组成选型项目组。项目组成员除HR部门关键业务人员有经验IT管理人员，还应该有企业管理代表参以加强企业管理层沟通，这获得企业领自始至终支持有益，否则，项目组能选型过程陷入“剃头挑子 —— 头热头冷”尴尬局面。这些客户选型时，还项目组(此时称“选型工作组”更确切)设立独立“项目指委员”，该委员由清色具有决策权级管理人员组成，我们责审批预算、参合同谈判，并项目组提供自层各种必支持。

　　第2步：确定项目目标

　　项目组成立首任务，立足企业实际设定eHR项目建设目标。选型开始没有明确目标，使得项目组浪费量时间些并不适合产品供应商进行评估，甚至致选择误合作伙伴。