eHR项目成功之道

中国企业需要借助优秀的人力资源管理信息系统平台（简称e-HR）来支持HR管理水平国际化、HR管理团队专业化、员工日常管理高效化以及人力资源成本管理透明化。

   中国企业必须尽快完成市场化、国际化改造，才能在这场激烈的竞争中赢得生存空间与更大的发展机遇
　 而在中国企业市场化、国际化改造进程中，如何实现与优秀跨国企业在人力资源管理水平上的对接、如何快速提升企业内众多专业人力资源从业者的管理能力、如何高效管理数千甚至数万名员工以及如何有效控制庞大的人力资源成本等，已经成为中国企业实现市场化、国际化战略所面临的重要课题。　

   据eHR软件网调查：中国企业应用e-HR系统的客户满意率或成功率不足20％！很多企业更因此而陷入了对人力资源投资的信任危机。

　是什么原因导致大多数企业对人力资源管理信息化的种种良好愿望，总是以热情开始却又以“悲情”结束呢？据分析，以下五个因素与e-HR项目的不成功直接相关：
　　1) 忽视系统规划与需求分析，项目目标不明确
　　2) 合作伙伴选择失误
　　3) 客户方过度招标，引发供应商之间恶性价格竞争
　　4) 项目管理不力
　　5) 客户方在系统推广应用上的策略、力度与决心