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如何处理员工加薪要求,如何给员工加薪

2011-11-14 admin 61

  一天你公司的一名员工找到你,要求加薪。确实近来公司工作比较多,也比较繁忙。并且这名员工也很出力,并作出了好的结果。经常加班加点完成工作任务,很认真负责。

  这名员工说,我最近加班加点完成了公司的任务,并且公司领导和客户都很认同,考虑到自己为公司的付出,本人想申请加薪,请公司给予考虑。

  确实,你也觉得这名员工表现不错。并且来公司时间也不短了。近来工作表现不错。这时,你应该如何去做?是加薪,还是不加,还是再考虑观察一段时间。您会做出如何选择呢?秦超老师也经常遇到此类事情,我们将如何处理呢?

  以上的场景恐怕您不会陌生。无论您是企业主、部门主管还是人力资源者,我们都会遇到这种情况。无论您做出何种选择,请您先停一下,先听听秦超老师给您的一些建议,恐怕您会有新的思考。

  首先,我们都知道现代企业是一种“商业价值”交换体质。这也是企业运营的核心原则,任何做法我们都应基于这一原则。

  员工近期表现很抢眼,并且有了一些成绩。主动提出加薪,而且理由充分。如果我们基于商业价值交换这一基本原则,您确实应该给他加薪。但是,要注意我刚才那句话里有一个词叫“主动”。

  主动提出加薪这很正常,这名员工这几个月来工作努力,成绩不错。提出要加薪。这里我们要特别注意的是:问题的关键在于,工作不会一直总在一种高成绩的亢奋状态,如果下个月、下下个月,没有这个月做得好。员工会不会主动提出说:我这个月不如前两个月表现好,成绩也不如前两个月,现在申请减薪吗?我想那是不可能发生的。这我就要问了,为什么工作表现好,有了成绩就要主动提出加薪,但是工作没有前几个月好,成绩有些下滑,却不能主动提出减薪呢?依照商业价值交换的原则,这也太不公平了吧。

  您的员工会觉得,加薪那是应该的。您要是真的给他减薪没准就情绪懈怠,甚至离职。加薪前您要小心。

  现在,您明白了吧。员工提出减薪,看似荒诞,但是这里隐藏着真正的公平。其实,商业价值的交换一定是要以公平为基础的。这一点我们都知道。但是,我们很多管理者却忽略了这一点。看似合理的,有可能不合理不公平并且违反了商业原则;看似不合理的,有可能存在着真正的公平合理和基本原则。我们很多人都会在日常的工作和人情世故中迷失。

  所以,每次我的员工提出加薪申请,我都要和他讲,加薪没有问题,最近表现的不错,工作也很积极主动,认真负责,并且做出了满意的结果来。但是,如果我发现你在今后的工作中,无论哪个月,只要你工作有所衰减,你能主动提出申请减薪吗?如果你能主动提出或者可以接受减薪,那么这次加薪没有问题,因为这很公平。

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